Erfahrungen im Beruf bilden die Basis für eine stete Weiterentwicklung - auf professioneller wie privater Ebene. Ergänzt wird dies durch eine gezielte und breit aufgestellte Weiterbildung.

Erfahrungen

Technologie ist kein Selbstzweck und es gibt keine Silberkugeln. Technologien unterstützen Geschäftsprozesse und sind für bestimmte Einsatzzwecke konzipiert. Daher ist ein guter Technologiemix sowie die richtige Auswahl essentiel für den Projekterfolg.

Technologien

Projekte bieten die Möglichkeit, die eigenen theoretischen, methodischen Kenntnisse in die Praxis zu übertragen, auszubauen und zu evaluieren sowie an den Herausforderungen zu wachsen.

Projekte

Redesign der Projektmanagementumgebung

Details
Kategorie: Projekte
Beschreibung

Aufgrund meiner neuen Tätigkeit im Rahmen des Produktmanagements unterzog ich die vorliegende Projektmanagementumgebung einer Ist-Analyse. Die hierbei identifizierten Problemstellungen veranlassten mich, die einzelnen Fakten zusammenzutragen und die entsprechenden Aspekte durch eine gezielte Problem- und Schwachstellenanalyse zu konkretisieren.

Durch eine managementtaugliche Aufbereitung der Fakten konnten über ein entsprechendes Marketing Stakeholder und Unterstützer für ein Redesign akquiriert werden.

Das aus dieser Situation heraus initiierte Konzeptionsprojekt befasst sich mit dem Redesign der gesamten Verarbeitungskette von der Maßnahme über das Projekt bishin zur Nachbetrachtung. Das fachliche wie technische Redesign der Gesamtumgebung soll diese stabilisieren, optimieren und zukunftsfähig gestalten.

Betroffene Stakeholder : ca. 1400 Mitarbeiter inklusive Geschäftsführung sowie aller Führungskräfte
Fachlicher Sektor Versorgungsunternehmen
Projektgröße ca. 25 Mitarbeiter auf IT-Seite, ca. 30 Mitarbeiter auf Fachbereichsseite
Zeitraum 03/2011 - 10/2014
Aufgaben
  • Reengineering des Ist-Stands
  • Schwachstellen- und Problemanalyse
  • Ableitung von Lösungsansätzen
  • Erstellung einer Kosten/Nutzen-Analyse
  • Erstellung einer Zielarchitektur und Changestrategie im Sinne des Unternehmensarchitekturmanagements
  • Marketing sowie Budget- und Unterstützerakquise
  • Konzeption der Integrationsarchitektur
  • Konzeption der Systemarchitekturen
  • Abbildung der Ist- und Sollarchitektur im Sinne des Unternehmensarchitekturmanagements in PlanningIT
  • Konzernweite Erhebung, Überarbeitung, Konkretisierung und Abstimmung der Anforderungen
  • Entwicklung von Prototypen zur Technologieevaluierung
  • Beratung zur Optimierung von Prozessen und Arbeitsweisen (z.B. im Kontext des Multi-Projektmanagement)
  • Chef-Architekt
  • (Teil-)Projektleitung
  • Requirements Engineer
  • Steuerung externer Dienstleister
  • Aufbau der Servicestruktur und Services entsprechend ITIL
Technologie

Multi-Agenten-Ansatz, REST Architekturansatz, SOA, DSL, Datawarehouse Ansatz

 

PSNext 3.0h, Sciforma 5.0, Java 1.5, Java 1.7, Apache Tomcat, JBoss Application Server, Excel, Webservices via RESTful (Jersey), Spring RPC und SOAP, SAP CE (Workflowsteuerung), SAP FI/CO, Actuate, Active Directory, GWT, ABAP, Spring, JPA via Hibernate, Alfresco, Oracle, SMB via JCIFS