Nach der Neuausrichtung der Maßnahmensteuerung und des Projektmanagements startete eine Initiative zur Neugestaltung der IT Landschaft des Personalbereichs. Hier galt es zunächst die Anforderungen an die neue Landschaft zu ermitteln. Dazu wurden die gelebten Prozesse analysiert sowie Schwächen und Potentiale untersucht. Nach der Erhebung der relevanten Prozesse sowie der dafür notwendigen Businessobjekte wurde die Ist-Situation untersucht. So konnten Abweichungen und Verbesserungspotential ermittelt werden, um schlussendlich eine Zielarchitektur ableiten zu können, bei der auch ein Neuschnitt der Businessobjekte und Arbeitsabläufe teil der Lösung war. In diesem Kontext habe ich ferner Workshops zu agiler Arbeitsweise, Enterprise Architektur Management und zielgerichtetem Requirement Engineering abgehalten, die Beteiligten hierbei gecoacht sowie Prozessberatung zur Vereinfachung und Effizienzsteigerung durchgeführt.