Im Rahmen der Cloudstrategie-Operationalisierung wurde ich gebeten, im Schwesterprojekt der Bedarfsermittlung - der Stücklistenberechnung und -bereitstellung - das Team bei ihrem Weg in die Cloud zu unterstützen. Hierbei galt es sich zunächst in das System, seine Rahmenbedingungen, seinen Kontext und seine Anforderungen einzuarbeiten. Auf dieser Basis war dann ein Zielbild abzuleiten, mit internen und externen Beteiligten abzustimmen und auszuarbeiten. Ebenfalls waren die strategischen Entscheidungen in das Team und die Lösung zu tragen sowie der Trade-Off zwischen produktspezifischem und produktübergreifendem Optimum darzulegen und abzuwägen. 

Java, Kafka, AWS, Azure, PostgreSQL

Durch die erfolgreiche Anwendung von Sketchnoting zur Darstellung von Sachverhalten, als Diskussionsmedium, als Workshop-Hilfsmittel und zum Wissenstransfer, wurde das Interesse der Kollegen auf Business- und IT-Seite geweckt. Nach mehrfacher Nachfrage habe ich eine Einführung in das Thema Sketchnoting ausgearbeitet und den Inhalt in Form mehrerer Workshops vermittelt. Seither wird Sketchnoting auch von diesen Kollegen zur Vermittlung von Wissen und Sichtweisen im beruflichen wie privatem Umfeld erfolgreich angewandt. 

Bei der Digitalen Transformation stellt die Cloudtechnologie und -architektur eine wichtige Säule dar, um die notwendigen Qualitätsanforderungen insbesondere bezüglich Anpassbarkeit, Verfügbarkeit, Verteilbarkeit und Skalierbarkeit umsetzen zu können. Deswegen ist es für ein Unternehmen essentiell, den Weg in die Cloud für sich und sein Geschäftsmodell zu entdecken sowie konsequent und effizient zu beschreiten. Plattformen spielen in diesem Kontext auf technischer wie fachlicher Ebene gerade in den ersten Phasen der Migration eine wichtige Rolle, um den Wandel im Gesamtunternehmen zu vereinfachen. Jedoch wirkt sich dieser Wandel neben der Technologie auf nahezu alle Aspekte des Unternehmens aus. So ist der Impact auf Arbeitsweise, Arbeitsteilung, Organisationsstruktur, umgebende Prozesse (wie Controlling und Budgeting), selbst auf die Unternehmens- und Führungskultur nicht zu unterschätzen.  

Ausprägung der Strategie für meinen Aufgabenbereich, Wissensvermittlung zu den Themen Cloud und Plattformen, Veranstaltung von Workshops, Herbeiführen von Abstimmungen, Ausarbeitung von Kommunikationsmaterialien

Neben meiner Aufgaben und Tätigkeiten unterstütze ich verschiedene Kollegen im Bereich des Wissensaufbaus. Hierbei wende ich verschiedene Methodiken an. Diese reichen von einfacher Wissensvermittlung von Inhalten, Üben von Methodiken bis hin zum Coaching in einzelnen Sektoren. Ich empfinde diese Aufgabe als sehr erfüllend, bringt mich persönlich sowie fachlich voran und gehört - meiner Meinung nach - zu den grundlegenden Aufgaben von Architekten und Führungskräften. 

> 5 Mitarbeiter auf IT-Seite

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